A.有沒有定義KPIs
B.定義的KPIs的方法是什么
C.KPI有沒有進行層級的劃分,還是工廠就是一個指標
D.以上皆非
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A.質(zhì)疑既定的流程–“我們能做得更好嗎?”
B.翻遍整份報告,評論每個指標
C.優(yōu)先排序應(yīng)改進的領(lǐng)域
D.行動的負責人分配明確
A.有助于員工全員參與
B.有助于增強關(guān)鍵業(yè)績指針體系和目標完成情況的透明度
C.有助于快速發(fā)現(xiàn)問題、并采取糾正措施,問題解決及跟蹤的方式更加明確
D.有助于找出責任人,并檢討改善
A.可用將白板放在活動區(qū)域,手動更新
B.清楚以圖表的形式一目了然地展示接受檢查的指標,讓新人輕易地了解狀況
C.追蹤每項工作目標對應(yīng)的結(jié)果持續(xù)追蹤
D.平衡所選衡量標準與軟硬KPI平衡(結(jié)構(gòu)和驅(qū)動因素)
A.物流&工廠庫存設(shè)計
B.信息流-計劃和均衡化
C.收集庫存資料
D.收集流程數(shù)據(jù)
A.部署計劃和執(zhí)行
B.選擇一個產(chǎn)品系列
C.繪制未來狀態(tài)
D.繪制當前狀態(tài)
最新試題
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
自動防錯需要做到()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標準與產(chǎn)品質(zhì)量標準的關(guān)系的準確說法為:()。
下述哪種情況匯報層級最高?()
下述哪項不是快速切換的直接作用?()
精益生產(chǎn)評價體系從()大的方面構(gòu)建。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
精益管理的五項原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實施?
精益生產(chǎn)評價要做到先進性、實用性、適用性、一致性,其中一致性指()。