A、可度量和定量化
B、具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的
C、書(shū)面的
D、以上各項(xiàng)
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A.以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力
B.依賴(lài)底層管理
C.高層管理當(dāng)局的承諾
D.利用手段---目的鏈
A、確定目標(biāo)
B、參與決策
C、非明確的期限
D、績(jī)效反饋
A、目標(biāo)管理
B、關(guān)鍵事件分析
C、全面質(zhì)量管理
D、零基預(yù)算
A、手段一目的鏈
B、組織圖譜
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、可能性計(jì)劃
A、目標(biāo)是由雇員和管理者共同設(shè)計(jì)的
B、管理者設(shè)立一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
C、首先設(shè)立組織的最高層目標(biāo)，然后將其分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)
D、只有融資目標(biāo)由管理者設(shè)立
最新試題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處？（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類(lèi)的。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）