A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進度計劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算
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A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進行成本估算
B.請團隊成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息，計算一份參數(shù)估算
D.提供一份類比估算
A.挑選項目團隊成員
B.知道項目有關(guān)的決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預(yù)算
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項目所用的材料
D.電費
A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗
D.優(yōu)先順序
E.培訓(xùn)方法
最新試題
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
下列哪一項被看作回收期pay back period（）
在進行估算成本時，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）