A.企業(yè)沒能將信息傳播與服務(wù)的生產(chǎn)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來
B.企業(yè)存在著力圖夸大自己的服務(wù)質(zhì)量的沖動
C.企業(yè)的技術(shù)設(shè)備無法協(xié)助員工完成符合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作
D.企業(yè)文化或規(guī)章制度對員工過于束縛
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A.協(xié)作性差
B.員工存在角色矛盾
C.員工對管理制度不了解
D.企業(yè)文化或規(guī)章制度對員工過于束縛
A.管理層對服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃工作支持不夠
B.整個企業(yè)沒有確立明確的奮斗目標(biāo)
C.任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
D.管理層對顧客期望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實服務(wù)的可行性認(rèn)識不足
A.管理層從市場調(diào)研和需求分析中所獲得信息不準(zhǔn)確
B.企業(yè)中與顧客直接接觸的一線員工向管理層報告的信息不準(zhǔn)確
C.管理層次問題
D.管理方法問題
A.有形因素
B.反應(yīng)
C.服務(wù)人員的投入
D.服務(wù)保證
A.企業(yè)信用政策過于寬松
B.依賴對一些大客戶銷售
C.產(chǎn)品的利用率低
D.客戶所在行業(yè)的風(fēng)險特別大
最新試題
（）問題是一切營銷管理者所面臨的主要問題之一。
傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。
（）是應(yīng)對內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調(diào)整策略，通常企業(yè)在運營過程中需要時刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢適時做出反應(yīng)。
（），即在滿足消費者某種愿望的同種產(chǎn)品中不同品牌之間在質(zhì)量、特色、服務(wù)、外觀等方面的競爭。
品牌調(diào)研必須對消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
（）其實就是指品牌形象的差異化或個性化。
總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類競賽，獎品的設(shè)置要因地因人，貴重未必有吸引力。這類屬于（）。
不能以購買者購買行為的特點為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場。
（）是商標(biāo)最基本的功能，商標(biāo)的特殊性質(zhì)和作用決定了商標(biāo)必須具備獨特的個性，不允許雷同混淆。
（）指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。