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“庫存是萬惡之源”在精益思想的真正含義是什么?
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些?
上限=225,下限=215,均值=221,標(biāo)準(zhǔn)差=1.5,根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。
消除浪費(fèi)ECRS原則是什么?
一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn),每班工作8小時(shí),每班可用時(shí)間為480分鐘,其中有15分鐘的設(shè)置時(shí)間,10分鐘的班前會,30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障,問設(shè)備可用率是多少?
簡述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素。
在DOE的方差分析當(dāng)中,殘差的SS一般由幾部分構(gòu)成?
A難度=3,周期=1,范圍=1,資金投入=1,人員投入=1,預(yù)期收益=1B難度=3,周期=3,范圍=3,資金投入=3,人員投入=5,預(yù)期收益=3C難度=1,周期=3,范圍=3,資金投入=5,人員投入=3,預(yù)期收益=5根據(jù)給出的數(shù)據(jù)使用項(xiàng)目優(yōu)選方法用來決定機(jī)會的優(yōu)先順序。
某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天,各道工序的所有在制品為100個(gè),操作班組工人為12人,請計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.
流程由A、B、C、D、E等5個(gè)連續(xù)步驟組成,步驟操作時(shí)間分別為:A:10分鐘,B:12分鐘,C:9分鐘,D:15分鐘,E:8分鐘,請根據(jù)所給出的數(shù)據(jù)計(jì)算,該流程的時(shí)間陷阱是那幾個(gè)步驟?