A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)
C、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
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A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)
D、以上內(nèi)容都是
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)
C、推進(jìn)制度建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
A、開展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
B、開展企業(yè)文化推廣
C、開展落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、開展品牌宣傳
A、開展品牌傳播
B、開展企業(yè)文化推廣
C、開展企業(yè)文化建設(shè)
D、開展品牌宣傳
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁