A.建立合同管理保證體系
B.做好合同的監(jiān)督工作
C.跟蹤合同實(shí)施情況
D.進(jìn)行合同變更管理
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A.對(duì)各工程小組、分包商等在合同關(guān)系上給予協(xié)調(diào)，并進(jìn)行工作上的指導(dǎo)。
B.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行合同控制，保證承包商正確履行合同，保證整個(gè)工程按合同按計(jì)劃、有步驟、有秩序地施工，防止工程進(jìn)行中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。
C.及時(shí)預(yù)見和防止合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題，以及由此所引起的各種責(zé)任，避免和防止合同爭(zhēng)執(zhí)造成損失。
D.對(duì)干擾事件造成的損失進(jìn)行索賠，同時(shí)又應(yīng)使承包商免于承擔(dān)責(zé)任，處于不被索賠的地位。
A.遵守國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃原則
B.符合“利益目標(biāo)”的基本原則
C.平等和自愿的原則
D.公平的原則
A.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。
B.工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。
C.有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料。
D.建設(shè)資金和主要建設(shè)材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí)。
A.對(duì)合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)。
B.必須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。
C.視工程需要，可直接與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。
D.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)。
A.建設(shè)單位→專業(yè)分包→總承包單位→勞務(wù)作業(yè)分包
B.建設(shè)單位→總承包單位→勞務(wù)作業(yè)分包→專業(yè)分包
C.建設(shè)單位→總承包單位→專業(yè)分包→勞務(wù)作業(yè)分包
D.總承包單位→建設(shè)單位→專業(yè)分包→勞務(wù)作業(yè)分包
最新試題
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是指投標(biāo)人（或承包人）根據(jù)所掌握的信息按照招標(biāo)人的要求，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以獲得建設(shè)工程承包權(quán)的法律活動(dòng)。（）
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件由（）三部分組成。
下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。
影響投標(biāo)決策的因素很多，但歸納起來主要有3個(gè)，即企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素。（）
下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。
要約只是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為，其本身并不發(fā)生法律效果。（）
建設(shè)工程保險(xiǎn)的承保期間僅包括工程建造過程，不包括使用過程。（）
建設(shè)工程施工合同變更的原因，主要包括（）。
投標(biāo)保證金的實(shí)質(zhì)是為了避免因投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤回、撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標(biāo)人造成損失。（）
工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是建筑施工企業(yè)參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，憑借本*企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)及投標(biāo)策略獲得工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過程。（）