A.政治細(xì)分
B.地域細(xì)分
C.使用細(xì)分
D.人口特征細(xì)分
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A.一個(gè)典型的質(zhì)量圈包括8-10個(gè)下屬和監(jiān)管者。
B.質(zhì)量圈概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略以及問題分析技能。
C.質(zhì)量圈在公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和工作時(shí)間會(huì)面。
D.質(zhì)量圈對(duì)推薦建議的實(shí)施擁有最終的控制權(quán)。
A.管理良好的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的創(chuàng)造力,并且比個(gè)人能夠更好地解決復(fù)雜問題
B.小組能夠做出更快的決定,因而能夠減少周期時(shí)間
C.員工動(dòng)力對(duì)小組成員而言要高于對(duì)個(gè)人
D.小組消除了監(jiān)管的必要,因而公司能夠更加精細(xì)地生產(chǎn),盈利能力更強(qiáng)
A.計(jì)算機(jī)資源
B.原材料供應(yīng)合同
C.工作停止
D.實(shí)施時(shí)間
A.完工產(chǎn)品早期廢棄的可能性增加
B.材料處理設(shè)備的高成本
C.出現(xiàn)與重新加工有缺陷部件相關(guān)的巨額成本的可能性增加
D.對(duì)一些供應(yīng)商的過度依賴
A.由于從儀器獲得的好處僅僅是減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,因而沒有其他的因素
B.通過降低平均批次數(shù)量來減少存貨數(shù)量
C.通過使供應(yīng)商提供質(zhì)量更高的原材料來提高效率
D.通過生產(chǎn)前對(duì)原料加貼條形碼來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性