A.競爭對手的策略
B.誰是未來的顧客
C.當(dāng)前哪里有產(chǎn)品銷路
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A.把握其中的解釋因素
B.市場需求已十分明顯
C.組織專家進(jìn)行分析
A.知識在實踐中運用
B.豐富的想象力
C.對知識的深刻理解
A.理性面對競爭
B.充分發(fā)揮感性作用
C.勇于探索
A.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想沒有新意，則你的事業(yè)將無法進(jìn)行
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想與你現(xiàn)有的資源存在某種差距，則你的創(chuàng)業(yè)無法進(jìn)行
C.對比創(chuàng)業(yè)的知識、方法和資源，信念、目標(biāo)和行動更為重要
A.讓更多的人就業(yè)
B.更好地發(fā)揮資源的效益
C.為社會創(chuàng)造財富
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）