單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求在多數(shù)情況，內(nèi)審部門(mén)應(yīng)對(duì)審計(jì)政策程序做出書(shū)面規(guī)定。以保證審計(jì)工作的一貫性和質(zhì)量。對(duì)這一點(diǎn)的異議與下面哪一點(diǎn)直接相關(guān)？（）
A.部門(mén)化
B.分工
C.管理跨度
D.權(quán)威
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1.單項(xiàng)選擇題某大型制造企業(yè)的一個(gè)分公司的績(jī)效一向比其他分公司要好，該分公司管理團(tuán)隊(duì)包括各個(gè)層次的管理人員，很少出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況.最近，分公司的利潤(rùn)開(kāi)始下降，市場(chǎng)價(jià)額減少，母公司高級(jí)管理人員詢(xún)問(wèn)內(nèi)審主管引人外部管理人員產(chǎn)生沖突是否助于改善惡化的情況.最適當(dāng)?shù)幕卮鹗牵海ǎ?/a>
A.沖突屬于功能不良的現(xiàn)象，在這種情況下不應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn)
B.所有的沖突都可以被有效的控制，在這種情況下不應(yīng)鼓勵(lì)沖突
C.分公司管理人員已經(jīng)共事多年，應(yīng)該由他們自己解決這個(gè)問(wèn)題
D.引人新的管理人員可以帶來(lái)新的管理思想，對(duì)分公司有益，一定程度的沖突不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響
2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)審主管要求某一審計(jì)經(jīng)理審查本部門(mén)書(shū)店和電子審計(jì)底稿的使用情況。在一次審計(jì)經(jīng)理會(huì)議上，執(zhí)行該任務(wù)的經(jīng)理建議取消多數(shù)人書(shū)面上作的底搞，另一名經(jīng)理提出反對(duì)意見(jiàn)，引發(fā)了爭(zhēng)論。對(duì)此審計(jì)主管應(yīng)：（）
A.要求他們通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。
B.建議他們共同分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
C.建議他們共同分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
D.告訴持反對(duì)意見(jiàn)的經(jīng)理大部分工作底搞將是電子形式的。
3.單項(xiàng)選擇題一名審計(jì)人員陷入了嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則還是忠于老板的困境，該雙重角色中存在的問(wèn)題是：（）
A.角色的統(tǒng)一
B.角色的沖突。
C.對(duì)角色的理解
D.對(duì)角色的期望。
4.單項(xiàng)選擇題個(gè)人有很多原因加入到組織。一名ⅡA成員在幾百里外的地方找了一份新工作，對(duì)于新的工作地點(diǎn)和老板都不熟悉。于是他迅速找到加入了當(dāng)?shù)氐蘑駻分會(huì)。他因此最有可能滿(mǎn)足了哪方面的個(gè)人需要？（）
A.安全
B.權(quán)利
C.自尊
D.地位
5.單項(xiàng)選擇題過(guò)去的幾年內(nèi)，公司努力降低管理費(fèi)用，提高對(duì)客戶(hù)及竟?fàn)幮枨蟮姆磻?yīng)速度。一種方法就是取消中間管理層次。這種精簡(jiǎn)影響到組織結(jié)構(gòu)的哪一個(gè)要素？（）
A.管理跨度
B.正規(guī)化程度
C.垂直分層
D.工作的正規(guī)化程度