單項(xiàng)選擇題可以快速產(chǎn)生用戶接口、用戶與系統(tǒng)的交互過(guò)程以及處理邏輯的模型的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法稱(chēng)為（）

A.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
B.原型法。
C.業(yè)務(wù)流程再造。
D.焦點(diǎn)群（focusgroups）。


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1.單項(xiàng)選擇題選擇應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的權(quán)變方法的含義是一個(gè)組織采用：（）

A.單一的開(kāi)發(fā)需求保證方法；
B.單個(gè)項(xiàng)目的多種開(kāi)發(fā)方法；
C.幾種常用的開(kāi)發(fā)方法論的任何一個(gè)；
D.為不確定要求的項(xiàng)目創(chuàng)建原型。

2.單項(xiàng)選擇題以下哪種雇用程序能對(duì)就職申請(qǐng)中所反映信息的準(zhǔn)確性提供最多的控制？（）

A.要求申請(qǐng)人將其成績(jī)報(bào)告單復(fù)印件與中請(qǐng)書(shū)一起提交，作為對(duì)其教育程度的證明；
B.對(duì)于每名進(jìn)入最后挑選階段的申請(qǐng)人，用人單位與其最后一位雇主聯(lián)系：核對(duì)其就業(yè)時(shí)間階段和所任職位；
C.要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位，而不是由申請(qǐng)人自己提交；
D.要求申請(qǐng)人簽名證實(shí)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性。

3.單項(xiàng)選擇題如果限制某公司的是其生產(chǎn)能力而非其銷(xiāo)售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是：（）

A.根據(jù)歷史成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；
B.對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)測(cè)；
C.對(duì)生產(chǎn)能力的估計(jì)
D.對(duì)所需現(xiàn)金流的估計(jì)。

4.單項(xiàng)選擇題某建筑公司的經(jīng)理用討價(jià)還價(jià)方式與供應(yīng)商討論木材的供應(yīng)價(jià)格。該經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）

A.接受供應(yīng)商的價(jià)格，以保持有利的合作關(guān)系。
B.雇請(qǐng)一個(gè)中介，代表該經(jīng)理與供應(yīng)商談判。
C.嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價(jià)格上達(dá)成協(xié)。
D.說(shuō)明底線，迫使供應(yīng)商接受。

5.單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)一個(gè)新雇傭的員工有著很強(qiáng)的信仰，這種信仰不同于經(jīng)理和其他大多數(shù)的雇員。該經(jīng)理的最合適的行動(dòng)將是：（）

A.在這種情況變得具有破壞性之前，盡可能快的促進(jìn)新雇員的重新分配。
B.詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)其余的人的反應(yīng)，并按照集體的一致意見(jiàn)行動(dòng)。
C.不采取任何行動(dòng)，除非新雇員的行為有可能對(duì)組織造成損害。
D.努力勸告新雇員融入到更合理的信仰當(dāng)中去