單項(xiàng)選擇題某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長(zhǎng)的決策。幾個(gè)不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：（）
A.模擬分析；
B.整數(shù)規(guī)劃；
C.網(wǎng)絡(luò)分析；
D.排隊(duì)論。
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1.單項(xiàng)選擇題某公司首席財(cái)官員認(rèn)為，對(duì)工資的內(nèi)控系統(tǒng)不充分，因?yàn)樵撓到y(tǒng)并不包括該公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制系統(tǒng)中的許多控制措施。對(duì)此，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
A.同意馬上對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行修改，以包括所應(yīng)有的控制措施；
B.指出兩家公司不同的程序和情況，說明公司已建立補(bǔ)償性控制；
C.說明無法獲取實(shí)現(xiàn)所缺控制必需的資源
D.不同意與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較的做法。
2.單項(xiàng)選擇題和傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法（）：
A.僅按照非財(cái)務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中。
B.按照涉及的不同作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。
C.按照某一共同的生產(chǎn)規(guī)模尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中。
D.僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。
3.單項(xiàng)選擇題某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，該公司將其成本分配到五個(gè)職能部門：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、分銷及售后服務(wù)。為了確定售價(jià)，公司將所有費(fèi)用都分?jǐn)偨o三種產(chǎn)品。五種職能的直接成本都直接計(jì)人三種產(chǎn)品，間接成本則匯集到五個(gè)不同的成本庫中，然后按適當(dāng)?shù)姆峙浠A(chǔ)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上去。用來分配分銷職能間接成本的最適當(dāng)?shù)姆峙浠A(chǔ)是（）
A.顧客打電話次數(shù)。
B.裝運(yùn)數(shù)。
C.銷售人員數(shù)。
D.銷售額。
4.單項(xiàng)選擇題分析一個(gè)城市的財(cái)政狀況可以通過觀察其財(cái)務(wù)比率來進(jìn)行，以下哪些比率表明該城市有足夠的短期償債能力？（）
A.（總普通基金現(xiàn)金及投資）/（總普通基金負(fù)債）
B.（總普通基金負(fù)債）/（總普通基金收入）
C.（提取準(zhǔn)備金前總普通基金余額）/（總普通基金收入）
D.（債務(wù)基金）/（總收入）
5.單項(xiàng)選擇題COBIT的目標(biāo)用戶不包括以下一類人員？（）
A.管理人員。
B.用戶。
C.股東。
D.審計(jì)師。