單項(xiàng)選擇題利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析可以得到最優(yōu)訂貨批量為2，500。公司的意愿安全存貨量為500單位。產(chǎn)品在交貨之前需要五天的前期時間，每年的存貨保管費(fèi)用相當(dāng)于平均存貨價值的25％。公司購買產(chǎn)品的價格為＄4/單位，銷售價格為＄8/單位。公司每次訂貨需要花費(fèi)＄150，每月的需求量為4000單位。每年的總存貨訂貨費(fèi)用等于：（）
A.＄1250
B.＄1800
C.＄2880
D.＄4130
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算時，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，這符合：（）
A.重要性原則
B.相關(guān)性原則
C.權(quán)責(zé)發(fā)生制
D.謹(jǐn)慎性原則
2.單項(xiàng)選擇題公司人力資源部門發(fā)現(xiàn)會計(jì)人員的流動率異常之高，從離職前的談話中了解到會計(jì)部門的工作安排對于有年幼子女的會計(jì)人員限制性過強(qiáng)。為了改變這種情況，挽留技術(shù)熟練的會計(jì)人員，應(yīng)采取的方法是：（）
A.對會計(jì)部門進(jìn)行崗位輪換
B.對流動率高的擴(kuò)大其工作范圍
C.對會計(jì)人員實(shí)行工作分擔(dān)和的時間安排
D.豐富會計(jì)部門員工的工作內(nèi)容。
3.單項(xiàng)選擇題兩名經(jīng)理得知其部門將遷往新址并共用機(jī)關(guān)新的辦公場所，他們?yōu)榱宿k公場地及分配爭論了數(shù)周，這威脅到搬遷計(jì)劃和其他項(xiàng)目，上級主管不得不介入以解決這個問題，在盡快解決問題的同時盡量不傷害他們的感情。該主管解決問題的最佳途徑是：（）
A.和經(jīng)理們坐在一起共同尋求解決方法。
B.制訂分配方案，并告訴兩名經(jīng)理。
C.提醒兩名經(jīng)理，他們應(yīng)互相合作以降低公司成本。
D.告訴兩名經(jīng)理無須擔(dān)心，此類問題總有解決的方法。
4.單項(xiàng)選擇題按自上而下的方法，為新系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)任何系統(tǒng)因素前，以下哪項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該得到審查？（）
A.競爭對手使用的處理系統(tǒng)類型
B.系統(tǒng)需要的電腦設(shè)備
C.管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制時的信息要求
D.關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制
5.單項(xiàng)選擇題在實(shí)施覆蓋整個公司的資源計(jì)劃系統(tǒng)時，以下哪項(xiàng)目標(biāo)一般最難得到實(shí)現(xiàn)？（）
A.數(shù)據(jù)質(zhì)量；
B.部件整合；
C.終端用戶買進(jìn)；
D.數(shù)據(jù)組織。