單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理的下級(jí)從事壓力大，令人沮喪的重復(fù)性工作。如果經(jīng)理試圖增加該員工的滿意度，那么他采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：（）

A.指導(dǎo)型
B.參與型
C.支持型
D.任務(wù)中心型


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算過(guò)程應(yīng)該激勵(lì)管理者和員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作。下列哪一項(xiàng)最不可能激勵(lì)管理者？（）

A.下屬參與預(yù)算制定
B.高層管理者設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
C.根據(jù)例外原則使用管理者
D.要求下屬對(duì)他們控制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)

2.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)關(guān)于銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算的陳述最準(zhǔn)確？（）

A.銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算通常是可以選擇的
B.銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算是固定性預(yù)算
C.銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算難以逐月編制，最好按年編制
D.銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算需要做得詳細(xì)，以便能夠理解主要假設(shè)

3.單項(xiàng)選擇題扁平化組織結(jié)構(gòu)具有更少的層次，其特征是管理控制的寬幅度。一個(gè)較長(zhǎng)的組織（tallorganization）具有很多的層級(jí)、很窄的控制幅度。以下哪種情形與扁平化組織結(jié)構(gòu)相一致：（）

A.任務(wù)要求很少的指導(dǎo)和很少對(duì)下屬進(jìn)行控制；
B.工作區(qū)域在地理上是分散的；
C.任務(wù)高度復(fù)雜且變化大；
D.下屬執(zhí)行有特色的不同任務(wù)。

4.單項(xiàng)選擇題新一代ERP軟件（ERPⅡ）包含的先進(jìn)的計(jì)劃和進(jìn)度安排系統(tǒng)：（）

A.決定零售銷(xiāo)路的場(chǎng)所。
B.連接組織和聯(lián)合體內(nèi)的其他成員。
C.通過(guò)供應(yīng)鏈控制制造商的材料和部件的流動(dòng)。
D.實(shí)現(xiàn)對(duì)客房定單的跟蹤

5.單項(xiàng)選擇題當(dāng)車(chē)間設(shè)備售價(jià)超過(guò)帳面凈值時(shí)，正確的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該是：（）

A.借：現(xiàn)金貸：來(lái)自設(shè)備清理的利得貸：累計(jì)折舊——設(shè)備貸：設(shè)備；
B.借：現(xiàn)金貸：累計(jì)折舊——設(shè)備貸：來(lái)自設(shè)備清理的利得貸：設(shè)備；
C.借：現(xiàn)金貸：設(shè)備貸：累計(jì)折舊——設(shè)備貸：來(lái)自設(shè)備清理的利得；
D.借：現(xiàn)金借：累計(jì)折舊――設(shè)備貸：設(shè)備貸：來(lái)自設(shè)備清理的利得。