單項(xiàng)選擇題當(dāng)預(yù)算用來(lái)評(píng)價(jià)工作完成情況時(shí),設(shè)置了開(kāi)支的限額。這個(gè)過(guò)程通常會(huì)導(dǎo)致部門(mén)增加一些“額外的東西”,以確保預(yù)算的完成。這個(gè)“額外的東西”是:()
A.目標(biāo)管理
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.持續(xù)預(yù)算
D.預(yù)算松弛
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1.單項(xiàng)選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來(lái)定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì),其主要優(yōu)勢(shì)是:()
A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性
2.單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理(TQM)能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是:()
A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處吸引過(guò)來(lái)。
C.降低成本,提高質(zhì)量,有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過(guò)程。
3.單項(xiàng)選擇題應(yīng)收賬款在轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時(shí)如果附加有追索權(quán)要求,那么將:()
A.不被記錄直到所有應(yīng)收款項(xiàng)都被收回。
B.根據(jù)轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)時(shí)的要求,被記錄成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)或借款業(yè)務(wù)。
C.被記錄成應(yīng)收款項(xiàng)的銷(xiāo)售。
D.被記錄成借款業(yè)務(wù)。
4.單項(xiàng)選擇題在檢查一個(gè)利用第三方服務(wù)的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的應(yīng)用情況時(shí),審計(jì)人員應(yīng)該:()Ⅰ.確認(rèn)加密密鑰符合ISO標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ.確認(rèn)是否已經(jīng)對(duì)服務(wù)提供商的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行了獨(dú)立檢查.Ⅲ.證實(shí)服務(wù)提供商只使用了公共交換數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò).Ⅳ.證實(shí)服務(wù)提供商的合同包含了必要的條款,例如審計(jì)權(quán)力.
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
5.單項(xiàng)選擇題公司生產(chǎn)A或B產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的總成本可以由下列方程估計(jì)得到:產(chǎn)品A的總成本=$300,000+($23*銷(xiāo)售量),產(chǎn)品B的總成本=$100,000+($29*銷(xiāo)售量)。公司認(rèn)為每種產(chǎn)品銷(xiāo)售量為10,000的概率是20%,銷(xiāo)售量為20,000的概率的80%,A產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格是$42,B產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格是$40,則B產(chǎn)品的期望利潤(rùn)是:()
A.98,000美元
B.120,000美元
C.390,000美元
D.680,000美元