A.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格項(xiàng)目
B.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目
C.識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)
D.選擇最有效的工具和技術(shù)
E.為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)
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A.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.績(jī)效考核和戰(zhàn)略考核
C.領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)
D.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)
A.六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理體系
B.六西格瑪項(xiàng)目的成果,要納入ISO9000管理系統(tǒng)
C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實(shí)施六西格瑪,質(zhì)量要求不高的企業(yè)實(shí)施ISO9000就可以了
D.實(shí)施好ISO9000,可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ)
A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效的可操作性的手段
B.通過采用卓越績(jī)效準(zhǔn)則的自我評(píng)估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)
C.實(shí)施了卓越績(jī)效模式,就沒有必要實(shí)施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式和六西格瑪管理
A.簡(jiǎn)化公理,信息含量最少
B.模塊化公理,最大限度地減少各功能要求間的“耦合”
C.簡(jiǎn)化公理,避免設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用
D.模塊化公理,實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)
A.只根據(jù)RPN(風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度)進(jìn)行排序,選擇RPN高的過程進(jìn)行改進(jìn)
B.根據(jù)RPN排序,同時(shí)考慮故障模式的嚴(yán)重性(S),S值很高的過程也一定要改進(jìn)
C.只需根據(jù)故障模式的嚴(yán)重性(S)進(jìn)行排序,選擇S值高的過程進(jìn)行改進(jìn)
D.以上說法都不對(duì)
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