A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
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A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.2元
B.3000元
C.6000元
D.30000元
A.各種廣告
B.人員推銷
C.營業(yè)推廣
D.公共關(guān)系
A.企業(yè)理念定位分析法
B.企業(yè)理念競爭分析法
C.企業(yè)理念構(gòu)筑分析法
D.界定分析法
最新試題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?