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問(wèn)答題質(zhì)量體系的建立過(guò)程一般分為哪幾階段？

1.問(wèn)答題組織變革有哪些方式？各方式有何利弊？

2.問(wèn)答題企業(yè)管理咨詢有何作用？

促進(jìn)企業(yè)提高素質(zhì)，解決關(guān)鍵問(wèn)題，幫助企業(yè)挖掘潛力，提高效益，幫助企業(yè)理順內(nèi)外關(guān)系，營(yíng)造長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展的環(huán)境。

3.問(wèn)答題可選用的代理商策略有哪幾種？

（1）全權(quán)代理商策略；
（2）獨(dú)家代理商策略；
（3）一般代理商策略。

4.名詞解釋設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)將某個(gè)車間、某個(gè)分廠整體的設(shè)備作為投資，參與同有關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)或股份經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

5.名詞解釋企業(yè)技術(shù)開發(fā)

指基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以后的發(fā)展研究階段，即對(duì)企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動(dòng)。