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A．技術(shù)計(jì)算法
B．統(tǒng)計(jì)分析法
C．時(shí)間序列法
D．動(dòng)態(tài)評(píng)估法
E．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
最新試題
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。