A.以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能
B.以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵職能
C.以成本管理為關(guān)鍵職能
D.以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
E.以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
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A.全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)
B.全國(guó)化經(jīng)營(yíng)
C.全球化經(jīng)營(yíng)
D.多樣化經(jīng)營(yíng)
E.國(guó)際區(qū)域化
A.流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.股金利潤(rùn)率
D.資金利潤(rùn)率
E.速兌比率
A．原材料利用率
B．定額完成率
C．主要原材料綜合利用率
D．原材料節(jié)約程度
A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷(xiāo)售使用過(guò)程
B.產(chǎn)品制造過(guò)程
C.輔助服務(wù)過(guò)程
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
最新試題
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。