A.產(chǎn)品周期分析法
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
C.因素分析法
D.趨勢(shì)分析法
E.目標(biāo)成本分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產(chǎn)生愿望
D.采取行動(dòng)
E.勇于實(shí)踐
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)
B.企業(yè)物資部門(mén)
C.企業(yè)勞資部門(mén)
D.企業(yè)整體
A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)成本管理咨詢(xún)
C.企業(yè)資金管理咨詢(xún)
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢(xún)
A.各種廣告
B.人員銷(xiāo)量
C.公共關(guān)系
D.營(yíng)業(yè)推廣
最新試題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些?
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。