A、邏輯檢查
B、數(shù)學(xué)檢查
C、計算檢查
D、定量檢查
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A、管理
B、技術(shù)
C、協(xié)議
D、溝通
A、穩(wěn)定性
B、可進(jìn)入性
C、可細(xì)分性
D、可衡量性
A、擴(kuò)大
B、縮小
C、沒有
D、發(fā)展
A、品牌替代性
B、營銷效果
C、市場需求
D、品牌周期性
A、標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練和個別訓(xùn)練
B、標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練和集中訓(xùn)練
C、標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練和分組訓(xùn)練
D、個別訓(xùn)練和分組訓(xùn)練
最新試題
關(guān)于卷煙營銷流程化管理，下列描述錯誤的是（）。
營銷管理從單一走向組合乃至整合過程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
由供應(yīng)鏈管理向價值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
關(guān)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點(diǎn)工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn)，指的是（）。
營銷管理常見的管理理論包括（）
開展消費(fèi)者層面的品牌營銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢，提升品牌價值，提高消費(fèi)者忠誠度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出（）的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求。
通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是指進(jìn)行（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>
提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)營銷能力，要對（）進(jìn)行管理。