A、韓國(guó)
B、越南
C、朝鮮
D、中國(guó)
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A、搜狐和騰訊
B、網(wǎng)易和新浪
C、中華網(wǎng)和第九城市
D、中華網(wǎng)和騰訊
A、肢體語(yǔ)言
B、語(yǔ)言敘述
C、書寫
D、圖像
A、2對(duì)1
B、多對(duì)1
C、1對(duì)1
D、1對(duì)多
A、2對(duì)1
B、多對(duì)1
C、1對(duì)1
D、1對(duì)多
A、直接談判與間接談判
B、橫向談判與縱向談判
C、個(gè)人談判與集體談判
D、初級(jí)談判與高級(jí)談判
最新試題
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
對(duì)付渾水摸魚的策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()