A、一種
B、二種
C、三種
D、四種
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A、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B、背景介紹
C、實(shí)力對(duì)比
D、談判進(jìn)程
A、第16、17次
B、第17、18次
C、第18、19次
D、第20次
A、合作
B、交易
C、誠信
D、欺騙
A、最優(yōu)化
B、最大化
C、隱蔽化
D、合理化
A、繼續(xù)與放棄
B、反對(duì)與合作
C、合作與欺騙
D、誠信與欺騙
最新試題
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
提問控制應(yīng)該做到()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()