A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(1)、(3)、(4)
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A、講解
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A、張維迎
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A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、程序性的事務(wù)性的
B、創(chuàng)造性的有責(zé)任的
C、A和B兩項(xiàng)都是
D、A和B兩項(xiàng)都不是
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
最新試題
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。