A、害怕失去愛(ài),害怕失去自己表現(xiàn)不夠好
B、害怕失去自己,還自己表現(xiàn)不夠好
C、害怕失去自己,害怕失去家人
D、害怕失去愛(ài),害怕未知的事物
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A、遠(yuǎn)離負(fù)面消息
B、保持樂(lè)觀心態(tài)
C、避開(kāi)負(fù)面影響
D、鍛煉正向肌肉
A、自我和貢獻(xiàn)
B、成長(zhǎng)和占有
C、成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)
D、付出和收獲
A.89%
B.91%
C.92%
D.97%
A、6.0
B、10.0
C、14.0
D、22.0
A、選擇好的導(dǎo)師
B、選擇好的學(xué)校
C、知不道自己要什么
D、高智商
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()