A、4年
B、2年
C、1.4年
D、4個(gè)月
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A、眼光獨(dú)到,膽識(shí)過(guò)人,涵虛若谷
B、眼光獨(dú)到,防微杜漸,毅力驚人
C、師法自然,膽識(shí)過(guò)人,毅力驚人
D、眼光獨(dú)到,膽識(shí)過(guò)人,毅力驚人
A、智商
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、團(tuán)隊(duì)合作
D、潛能
A、梁凱恩
B、許伯愷
C、陳霆遠(yuǎn)
D、李曉丹
A、78本
B、178本
C、超過(guò)183本
D、超過(guò)200本
A、1、自我成長(zhǎng);2、帶動(dòng)別人成長(zhǎng);3、幫助社會(huì)進(jìn)步
B、1、自我積累;2、企業(yè)成長(zhǎng);3、成就他人
C、1、自我修養(yǎng);2、影響他人;3、改變世界
D、1、組織團(tuán)隊(duì);2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);3、成為成功者
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()