A、對用戶及對現(xiàn)有系統(tǒng)的不利影響等
B、獲得經(jīng)濟效益與社會效益
C、公司內(nèi)部和外部的通信鏈路
D、建設(shè)成本
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A、添加硬盤后,對硬盤進行分區(qū),然后就可以生成PV
B、添加硬盤后,必須將其加入VG才能生成PV
C、添加硬盤后,必須將其加入LV才能生成PV
D、添加硬盤后,PV會自動生成,不用人工參與
A、增大AP的覆蓋范圍,從而減少頻率復(fù)用度
B、減少AP的覆蓋范圍,從而增大頻率復(fù)用度
C、降低頻率復(fù)用度AP之間的相互干擾
D、降低AP的接入速率
A、選取相同的頻率信道
B、選取相鄰的頻率信道
C、選取互不重疊的頻率信道
D、選取兩兩相鄰的頻率信道
A、lvcreate
B、lecreate
C、pecreate
D、vgcreate
A、pvextenD
B、lvextenD
C、vgextenD
D、lvreduce
最新試題
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。