A、數(shù)據(jù)處理
B、咨詢設(shè)計
C、開發(fā)測試
D、系統(tǒng)集成
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A、服務(wù)提供方與供方之間
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A、處理與恢復(fù)后的評價分析
B、運維人員的持續(xù)性服務(wù)
C、事件的善后處理
D、進行信息通報
A、IEEE802.11
B、IEEE802.11a
C、IEEE802.11b
D、IEEE802.11g
A、IEEE802.11n
B、IEEE802.11a
C、IEEE802.11b
D、IEEE802.11g
A、IEEE802.11n
B、IEEE802.11h
C、IEEE802.11e
D、IEEE802.11s
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI評估的方法不包括()