單項選擇題為了在激烈的市場競爭中獲勝,你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標(biāo)書,該項目建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這將是一個大合同。你們公司認(rèn)識到,對于政府部門的合同,在技術(shù)符合的情況下,只有低報價才有可能中標(biāo),從而贏得合同。你擔(dān)心與市場行情和別人可能的報價相比,你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因為公司決定讓你負責(zé)該項目,并讓你想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層提出以下哪一條建議()

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的報價。


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1.單項選擇題iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖?()

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖

2.單項選擇題公司在項目管理中常常不能達到全部目標(biāo)的原因是什么?()

A、認(rèn)為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。

3.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了,但還有許多工作要做,你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作。你應(yīng)該怎么做?()

A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。

5.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時,下列哪一項權(quán)利可以進行授予?()

A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)

最新試題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

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鏈接管理是()

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以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

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總歷時(totalduration)是多少?()

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一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項選擇題

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()

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你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

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以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

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投資回收期的財務(wù)分析確定()

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為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()

題型:單項選擇題