A.質(zhì)量功能配置
B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
C.價(jià)值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
A.工作說(shuō)明
B.合同范圍說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
D.人力資源管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.魚(yú)刺圖（石川圖）
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
最新試題
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）