A.面向比特
B.面向字符
C.面向字
D.面向數(shù)字
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、設(shè)備端口密度要大
B、可以實現(xiàn)Vlan之間的路由
C、采用高成本的設(shè)備
D、具備多層交換的能力
A.Sybase
B.Paradox
C.SQLServer
D.Oracle
A.SOAP
B.XML
C.XHTML
D.UDDI
A.狀態(tài)圖
B.活動圖
C.用例圖
D.組件圖
A.更多層面的對比項目
B.將對比項目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論，減少甲方的判斷壓力
最新試題
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）