A.項目經(jīng)理的工資。
B.分包商的費用。
C.項目使用的材料。
D.公司電費。
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A.開始
B.計劃編制
C.執(zhí)行
D.上述均不是
A.使得團隊成員和項目相互熟悉
B.確保各種項目因素正確地協(xié)調(diào)
C.把所有的項目碎片放進一個項目組中
D.分配所有的團隊成員到團隊中
A.業(yè)務使用
B.需求
C.產(chǎn)品詳細說明
D.變更控制
A.全面變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍計劃編制
D.風險定量
A.確定一種計算工具以幫助這個過程
B.利用以前類似項目的成本估算，來幫助準備
C.識別并估算每一個工作細節(jié)的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？