A.帕雷托圖表
B.績效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計抽樣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題解決
B.規(guī)避
C.妥協(xié)
D.強加
A.項目經理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經理應用人際關系技巧解決沖突
A.賣方在成本中的利益變小
B.付款單獨地以產品和服務的交付為基礎
C.買方關注賣方的績效增長
D.買方承受更大的財政風險
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護關系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標，并且堅持
A.推遲獲得所需求的批準
B.購買的材料的成本增加
C.合同爭論，對增加的付款產生抱怨
D.原定計劃的延遲事故—總結會議
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）