A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
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你可能感興趣的試題
根據(jù)圖中的決策樹分析，如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了兩個(gè)方案中的自行建造而不是采購，那么，機(jī)會(huì)成本是多少？（）
A.-$1，500
B.$3，500
C.$1，500
D.$5，000
A.安全感
B.社會(huì)感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來描述，但是有一些用其他的指標(biāo)
B.進(jìn)度活動(dòng)的成本按照計(jì)入項(xiàng)目的所消耗的所有資源進(jìn)行估算
C.估算員要考慮可能的變動(dòng)，在估算中包括風(fēng)險(xiǎn)
D.在啟動(dòng)階段，我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級(jí)估算
A.在項(xiàng)目開始的時(shí)候
B.在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時(shí)候
D.在項(xiàng)目的每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)
A.有助于確定如何著手處理并計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
B.監(jiān)控剩余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃
C.確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特征做書面記錄
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以便抓住機(jī)遇、降低對(duì)項(xiàng)目的威脅
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）