A.設(shè)計(jì)
B.開發(fā)/實(shí)行
C.構(gòu)思立項(xiàng)
D.結(jié)束
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A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
A.當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候,由于這種方法節(jié)省你寶貴的時(shí)間
B.意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期
C.僅在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定期間
D.意外事件規(guī)劃主要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
a.50%
b.30%
c.60%
d.40%
A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定
B.政策和方式程序
C.關(guān)鍵的人員配置決策
D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定
A.可行性研究
B.材料單
C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖
D.管理儲(chǔ)備
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()