A.厭惡出現(xiàn)問題
B.依賴團(tuán)隊來解決自己的很多沖突
C.理解項目技術(shù)
D.理解人事問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基本的或生理上的
B.自尊
C.團(tuán)隊承認(rèn)
D.自我的實現(xiàn)
A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論
C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人
a.正面對抗
b.信息過濾
c.影響區(qū)域
d.基本溝通力
A.風(fēng)險評估
B.風(fēng)險應(yīng)變規(guī)劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
D.風(fēng)險分析
A.政府管制的變化
B.自然災(zāi)禍
C.有意的破壞
D.通貨膨脹
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。