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A.分段編制,近細(xì)遠(yuǎn)粗
B.長(zhǎng)、短期計(jì)劃緊密結(jié)合
C.易編制
D.醒目
E.易統(tǒng)計(jì)
A.確定目標(biāo)
B.目標(biāo)展開(kāi)
C.目標(biāo)審核
D.目標(biāo)實(shí)施
E.目標(biāo)成果評(píng)價(jià)
A.員工參與管理
B.以自我管理為中心
C.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)
D.實(shí)行工作專業(yè)化
E.重視成果
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
E.多樣化戰(zhàn)略
A.國(guó)家的政治環(huán)境
B.行業(yè)的性質(zhì)
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
E.社會(huì)文化環(huán)境
最新試題
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的()。
從管理者層次分類來(lái)看,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是()。
法約爾出生于()。
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為()。
溝通的必要性有哪些?試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距,已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到()。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是()。