A、信息、物流、技術(shù)
B、信息、資源、時(shí)間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)
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A、初步設(shè)計(jì)
B、外立面設(shè)計(jì)
C、價(jià)格估算
D、微觀設(shè)計(jì)
背景材料：
20世紀(jì)50年代，日本的汽車制造業(yè)實(shí)力并不強(qiáng)，應(yīng)此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里，對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點(diǎn)熟視無睹，日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點(diǎn)，研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價(jià)格低、乘坐舒適的小汽車，意迅速的速度占領(lǐng)了美國市場，美國汽車制造商因?yàn)闊o準(zhǔn)備面對日本人的突然襲擊，因此一敗涂地。
問題：
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競爭策劃之（）。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
背景材料：
006年7月，劉翔在瑞士洛桑田徑超級大獎(jiǎng)賽男子110米欄比賽中以12秒88的成績打破世界紀(jì)錄，在劉翔破紀(jì)錄當(dāng)天，劉翔代言的可口可樂、耐克、伊利等全部投放了網(wǎng)絡(luò)廣告，其中，耐克當(dāng)天趕制出的電子廣告，在上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國時(shí)，身穿耐克特意趕制的印有“12.88”的T恤，《北京晨報(bào)》和上?！稏|方體育日報(bào)》刊登了耐克的12秒88廣告。當(dāng)天下午，北京王府井大街和上?；春Ｂ返哪涂藨敉鈴V告，都換成了12秒88的巨幅廣告。可口可樂在劉翔破紀(jì)錄之后，也迅速召開了會(huì)議，但相比耐克，可口可樂只推出網(wǎng)絡(luò)廣告等部分內(nèi)容，這與耐克的“兇猛”營銷無法比擬。
問題：
這次事件營銷的案例說明了策劃應(yīng)具有的基本特征之（）。
A.一定的虛擬性
B.相對的新穎性
C.相對的超前性
D.可操作性
最新試題
用戶測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
重點(diǎn)法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對象。
“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要原因。
無意識(shí)向有意識(shí)轉(zhuǎn)化是古代社會(huì)的策劃主體的特征。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。