A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)
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A．為總承包人增加利潤
B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
C．為項(xiàng)目建設(shè)增值
D．為分包商增加商機(jī)
A．固定單價(jià)
B．變動(dòng)單價(jià)
C．固定總價(jià)
D．變動(dòng)總價(jià)
A．使用階段
B．決策階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．實(shí)施階段
A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B．工程總承包方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．采購方的項(xiàng)目管理
最新試題
表面處理后的毛糙度對漆膜的（）影響最大
防腐蝕施工用料的計(jì)算是以（）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額或經(jīng)驗(yàn)來估算工程的用料量。
場景項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場景，回答題：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù)，而參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式達(dá)到的主要目的是()。
對發(fā)生事故的“四不放過”原則（）
后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹，甚至咬起的現(xiàn)象稱為（）
砌體砂漿的強(qiáng)度等級(jí)（）符合設(shè)計(jì)要求。
建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。