A.董事會(huì)
B.董事長(zhǎng)
C.董事
D.以上都不是
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A.2年
B.3年
C.4年
D.5年
A.董事長(zhǎng)
B.三分之二以上董事
C.監(jiān)事長(zhǎng)
D.監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.調(diào)動(dòng)員工積極性
C.穩(wěn)健發(fā)展
D.提升發(fā)展質(zhì)量
A.特色化
B.產(chǎn)業(yè)化
C.結(jié)構(gòu)化
D.民營(yíng)化
A.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
B.增資擴(kuò)股
C.參股
D.增加股東
最新試題
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)健的內(nèi)部資本充足評(píng)估程序,明確治理結(jié)構(gòu)和管理職責(zé),確保審慎評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)、資本充足水平和資本質(zhì)量。至少每?jī)赡陮?shí)施一次內(nèi)部資本充足評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果運(yùn)用干資本預(yù)算與分配、授信決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。()
實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入管制的目的是()。
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、有效防范(),加強(qiáng)環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定完善聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案和處置措施。
銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)依照相關(guān)行政許可規(guī)定對(duì)開發(fā)銀行的()等事項(xiàng)實(shí)施行政許可。
開發(fā)銀行可以不充分計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備等各項(xiàng)減值準(zhǔn)備,計(jì)算并表和未并表的資本充足率,執(zhí)行銀監(jiān)會(huì)有關(guān)資本充足率監(jiān)管要求。()
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和有效防控風(fēng)險(xiǎn),建立健全適應(yīng)本-行職能定位、覆蓋全部機(jī)構(gòu)和人員的考核機(jī)制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理需要,建立市場(chǎng)化的人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)決策、監(jiān)督和執(zhí)行責(zé)任人及全體員工的有效激勵(lì)和約束。()
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)按照()原則,建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部控制組織體系、業(yè)務(wù)全流程管理措施、會(huì)計(jì)制度、制衡機(jī)制及資產(chǎn)保全機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè),確保有效貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)控評(píng)價(jià)體系,持續(xù)開展內(nèi)控評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷,并建立糾錯(cuò)整改機(jī)制,確保評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、授權(quán)管理等掛鉤。年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)按要求報(bào)送銀監(jiān)會(huì)和財(cái)政部。()
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制信息系統(tǒng),真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)記錄(),加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的系統(tǒng)自動(dòng)控制。
商業(yè)銀行可以辦理()業(yè)務(wù)。