單項選擇題項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一支團隊開發(fā)新的在線銀行應用程序。23個月后，團隊在開發(fā)方面已支出100，000美元，剩余預算成本只有70，000美元。目標完成日期還有12個月，但是團隊預期在九個月內(nèi)就能完成。一名團隊成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項目規(guī)范，能夠以60，000美元的價格購買到，且能夠在八個月內(nèi)實施。項目經(jīng)理應該考慮什么？（）

A.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
B.客戶或項目發(fā)起人驗收
C.開發(fā)方面已支出的金額
D.自制或外購分析


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1.單項選擇題為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來，公司必須制定項目管理文化。過去，該組織的愿景主要受供應部門驅(qū)動。然而，作為關(guān)鍵項目干系人的供應部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對這種新文化的一致認可？（）

A.邀請供應部門副總裁參加項目會議。
B.與供應部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應部門副總裁開輔導課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在努力識別一個大型項目的完整范圍。項目經(jīng)理應該審查什么？（）

A.項目進度計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項目章程和需求文檔

最新試題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題