A.資源提供
B.顧客的需求
C.R人員的配置
D.責(zé)任的分配
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A.消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費(fèi)及損失
B.減少設(shè)備修理時(shí)間
C.降低工人操作的難度
D.提高批生產(chǎn)數(shù)量
A.項(xiàng)目收益率＜10%，在經(jīng)濟(jì)上不可行
B.項(xiàng)目收益率＞5%，凈現(xiàn)值為零，在經(jīng)濟(jì)上可行
C.條件不足，無(wú)法判斷
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
A.ISO9000
B.ISO14000
C.5S
D.精益思想
A.總期望時(shí)間最長(zhǎng)的一條線路一定是關(guān)鍵路線
B.若有的線路上期望時(shí)間略低于Ｔ，但方差很大，該線路也可能成為關(guān)鍵線路
C.對(duì)于已知的預(yù)定工期D，在網(wǎng)絡(luò)圖的所有線路中在D時(shí)間內(nèi)完工概率最大的線路最可能是關(guān)鍵線路
D.對(duì)于已知的預(yù)定工期D，在網(wǎng)絡(luò)圖的所有線路中在D時(shí)間內(nèi)完工概率最小的線路最可能是關(guān)鍵線路
A.塊料面積一定不再是正態(tài)分布
B.塊料面積仍是正態(tài)分布
C.塊料面積通常會(huì)是雙峰分布
D.塊料面積一定是指數(shù)分布
最新試題
在生產(chǎn)過程中能保證生產(chǎn)車間整齊干凈，工具擺放有條不紊的方法是（）
某穩(wěn)定流程的ph值標(biāo)準(zhǔn)差為0.06，要求在6.2~6.6之間。請(qǐng)問此流程可接受的最小的量具的分辨率是多少？（）
某工程師為了分析洗衣機(jī)箱體的尺寸，上午9點(diǎn)連續(xù)收集了10個(gè)箱體尺寸，下午1點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，下午4點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，假設(shè)這30個(gè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、正態(tài)，請(qǐng)問哪個(gè)答案是正確的：（）
在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，力場(chǎng)分析（Force Field Analysis）方法可用于（）.
在同一個(gè)試驗(yàn)設(shè)定下，收集數(shù)個(gè)樣本（）稱為（），在同樣的實(shí)驗(yàn)條件下重復(fù)整個(gè)實(shí)驗(yàn)稱為（）。
做ANOVA分析時(shí)，得出P=0.02，（α=0.05），則可做以下結(jié)論（）
研究完改進(jìn)措施后，決定進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后，采集了100個(gè)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控，且標(biāo)準(zhǔn)差過大，平均值也低于目標(biāo)要求。對(duì)于這3方面的問題的解決順序應(yīng)該是（）.
對(duì)于作業(yè)時(shí)間不確定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問題（PERT），已知活動(dòng)時(shí)間的三個(gè)估計(jì)值（最樂觀、最可能、最悲觀），可以計(jì)算出每道工序的期望時(shí)間，并根據(jù)期望時(shí)間找到了總期望時(shí)間最長(zhǎng)的一條線路（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)至終點(diǎn)的通路），并假設(shè)總期望時(shí)間為Ｔ，在對(duì)工期進(jìn)行評(píng)估時(shí)，哪些說(shuō)法是正確的（）
下面關(guān)于六西格瑪管理概念的理解中最不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
假設(shè)檢驗(yàn)中，如果P＜α（a通常=0.05），則以下結(jié)論正確的是：（）