A.目視管理
B.5S管理
C.地址系統(tǒng)
D.看板管理
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A.樹立樣板,示范引領(lǐng)
B.整體規(guī)劃,分步實(shí)施
C.邊做邊實(shí)踐,以點(diǎn)帶面
D.學(xué)習(xí)成功企業(yè),照樣復(fù)制
A.員工積極參與
B.資金投入
C.職責(zé)明確
D.領(lǐng)導(dǎo)重視
A.生產(chǎn)過程目視化
B.找出改進(jìn)機(jī)會
C.降低在制品庫存
D.減少各種浪費(fèi)
A.生產(chǎn);取料
B.取料;生產(chǎn)
C.取料;信號
D.生產(chǎn);信號
A.增大
B.減少
C.不變
D.無關(guān)
最新試題
精益生產(chǎn)評價(jià)體系分()個(gè)層級。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
培訓(xùn)評價(jià)包括培訓(xùn)效果評價(jià)、培訓(xùn)組織評價(jià),前者評價(jià)(),后者評價(jià)()。
精益生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果用()表示評價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為:()。
崗位輪換的目的在于:()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。