A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
B.應(yīng)結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉,保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容,以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應(yīng)具體明確,盡量采用定量描述,避免采用定性描述
E.成果應(yīng)形成書面記錄,并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員
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A.有助于在實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的過程中,節(jié)約成本、提高效率
B.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購備參與主體的權(quán)利義務(wù)界限,分清責(zé)任,發(fā)揮主觀能動作用
C.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭
D.通過將需要簽訂的合同進行合理優(yōu)化組合,梳理形成清晰的合同體系
E.為實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標(biāo)而做出的全局性統(tǒng)籌安排,是對項目采購系列活動的系統(tǒng)性籌劃
A.項目總體需求分析
B.項目總體投資分析
C.初步規(guī)劃決策分析
D.招標(biāo)方案編制文件
E.建設(shè)項目可行性分析
A.減少浪費,即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項目關(guān)鍵節(jié)點,發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進的冗余
C.注重細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項目全流程的順暢不間斷
A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化,減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績效評價,并及時根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整
C.注重對方需求,以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,減少變化以及不可以預(yù)見性
A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元
最新試題
根本違約和一般違約的分類依據(jù)是()。
()是招標(biāo)采購合同規(guī)劃的根本目的。
BIM模式的優(yōu)點有()。
經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)達到的效果包括()。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法通常包括()。
總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是()。
合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于()。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在()。
以下不屬于責(zé)任分配矩陣優(yōu)點的是()。
工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進行,通常包括()。