單項(xiàng)選擇題為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是：()。
A.工作寫(xiě)實(shí)法
B.資料分析法
C.主管上級(jí)分析法
D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法
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1.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄()人，基層()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
2.單項(xiàng)選擇題通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是：()。
A企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3.單項(xiàng)選擇題()是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
A.財(cái)務(wù)目標(biāo)
B.客戶目標(biāo)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
4.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)()年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A.5
B.6
C.7
D.8
5.單項(xiàng)選擇題()是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)聯(lián)合在一起所形成的一種新型的分銷渠道。其主要特點(diǎn)是成員企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便更快、更經(jīng)濟(jì)地去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在更大范圍內(nèi)的銷售。
A.一體化分銷渠道
B.水平式分銷渠道
C.傳統(tǒng)式分銷渠道
D.松散式分銷渠道
最新試題
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
題型：?jiǎn)柎痤}
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分，管理咨詢可分為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過(guò)（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)管理咨詢與診斷
題型：名詞解釋
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？
題型：?jiǎn)柎痤}
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題