A.專家意見法
B.回歸分析法
C.購買者意向調查法
D.時間序列預測法
E.市場試銷法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產品開發(fā)
D.多角化經營
E.多元化
A.反應層評估：受訓者滿意程度
B.學習層評估：受訓者在知識、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評估：受訓者工作中行為的改進
D.結果層評估：組織獲得的經營業(yè)績
E.領導層評估：領導者滿意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運營能力
C.雄厚的財務資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
A.指導客戶制定方案實施計劃
B.對客戶進行相關內容的培訓
C.組織和完成方案實施中的難點工作
D.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題，對方案進行修改和完善
E.對實施效果進行評估
A.客戶單位的高層領導B.咨詢機構高層領導
C.客戶單位的中層領導和改善方案實施中涉及的骨干員工
D.客戶單位的全體員工
E.咨詢項目組全體成員
最新試題
實施經營組織改進方案，要經過（）。
平衡計分卡的框架體系的內容有（）。
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
設施選址時一般的步驟有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
市場營銷咨詢
簡述生產運營管理咨詢的步驟和總體思路。
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。