A.10m
B.20m
C.30m
D.40m
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.100~120
B.120~140
C.140~160
D.180~220
A.1.8
B.2.0
C.2.2
D.2.8
A.200
B.220
C.260
D.280
A.AT:兩梯梁之間的矩形梯板全部由踏步段構(gòu)成,踏步段兩端均以梯梁為支座。
B.BT:兩梯梁之間的矩形梯板由高端平板和踏步段構(gòu)成。
C.CT:兩梯梁之間的矩形梯板由踏步段和高端平板構(gòu)成,兩部分的一端各自以梯梁為支座。
D.DT:兩梯梁之間的矩形梯板由低端平板.踏步段和高端平板構(gòu)成,高低端的一端各自以梯梁為支座。
A.圖上1cm,實(shí)際50mm
B.圖上1mm,實(shí)際50cm
C.圖上1mm,實(shí)際50mm
D.圖上1mm,實(shí)際1m
最新試題
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動(dòng),項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)?()
中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求,項(xiàng)目策劃應(yīng)什么時(shí)間開始?什么時(shí)間完成?()
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是()。
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中,工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制?()
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么?()