A.0.20%
B.0.25%
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A.30%
B.50%
C.70%
D.100%
A.l
B.2
C.3
D.4
A.2遍
B.3遍
C.6遍
D.9遍
A.工程完工之日起
B.工程竣工之日起
C.工程交付使用之日起
D.竣工驗(yàn)收合格之日起
A.100KN及以上
B.200KN及以上
C.300KN及以上
D.400KN及以上
最新試題
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
土的壓縮指標(biāo)有哪些?
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫,并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底?()
通過開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng),以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升,請問“五大能力”具體指什么?()
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求?()
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報(bào)二級單位成本管理部。
《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定,臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于()m。
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中,工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制?()