A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.行業(yè)及產(chǎn)品生命周期
C.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力
D.集團(tuán)內(nèi)各消化液的交替發(fā)展
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A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化
B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作
C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.資源利用
B.創(chuàng)新管理
C.整合管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
C.子公司財(cái)務(wù)部
D.孫公司財(cái)務(wù)部
最新試題
下列反映公司營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率有()
在互斥投資決策中,如果選擇了某一投資項(xiàng)目,就會(huì)放棄其他投資項(xiàng)目,其他投資機(jī)會(huì)可能取得的收益就是本項(xiàng)目的()
每股利潤(rùn)()把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額與投入的股數(shù)進(jìn)行對(duì)比,可以在()的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進(jìn)行比較,揭示其盈利水平的差異,但是該指標(biāo)仍然沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,也不能避免企業(yè)的短期行為。
如果利潤(rùn)對(duì)銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本四個(gè)因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1,則對(duì)利潤(rùn)影響最大的因素是()
如果甲、乙兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相同,則()。
對(duì)信用條件“2/10,n/30”,解釋正確的是()
2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu),根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來(lái)的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
投資組合能分散()。
投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的是()
公司向銀行取得長(zhǎng)期借款以及償還借款本息而產(chǎn)生的資金流入與流出是()